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フィリピンの製造会社で職場の環境整備(5S)実施した結果です。
3週間でここまで変わりました。
この活動ができなければ改善活動は定着しません。
まずは、現場の基礎体力である5Sを徹底させることが重要。

改善が出来る職場環境、改善の着眼点、改善のステップ・・・・。
海外、国内の様々な企業での経験を生かした教育基本教材も
充実しています。
皆さんの会社での改善文化創造に貢献します。


<実施国>
日本、タイ、フィリピン、インドネシア、マレーシア、
ベトナム、台湾、ロシアの製造会社での実績があります。
国民性、文化を尊重し、各国の目線に合わせたコーチングを行います。
 
<コーチングの基本姿勢>
言って聞かせ、やって見せて、やらせて見せて
体得させることを基本としたコーチング!
基礎知識を座学で説明し、現場で確認しながら
疑問点を解決します。
現場・現物・現実でのコーチングが基本!


<工場の問題を探します>

工場を診断し、ネックとなっている部分を探します。

診断結果を基にした効果的なプログラムを提案

させていただきます。


<実績>
フィリピン 精密機械製造会社
3週間の改善導入支援を実施→生産スペースを4割削減・生産効率を1.7倍

フィリピン プラスチック小物製品製造会社
2週間の5S導入支援と3週間の改善導入支援を実施→生産スペースを3割削減・生産効率を3.4倍

ロシア 自動車製造会社
1週間の5S導入支援を実施→生産ラインの整備を行い倉庫とライン間の物流効率を向上(欠品の排除)

タイ 自動車部品製造会社
3週間の5Sと改善導入支援を実施→倉庫内スペース2割削減・製品の不良率20%削減など
     
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